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诺基亚退出日本 转型互联网失败 [1P]

诺基亚人现在正在进行着一场令人炫目的大冒险。在诺基亚的芬兰总部，彻夜灯火通明的大楼内人人兴奋异常，人们谈论最频繁的一个词汇，就是互联网。对于诺基亚来说，投身互联网领域并不是一次应景的玩票之举，而是在全球移动通信市场竞争越来越剧烈的局面下的一次严肃战略转型。
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OVI在中国的前景还是一个未知数

【IT商业新闻网讯】（记者 谢洋）由于互联网战略迟迟不能落地，再加上诺基亚高管频繁动荡，这给转型中的诺基亚带来了麻烦。最近，坊间传言现任中国区副董事长邓元鋆也有可能因为诺基亚转型不顺等原因而将要选择离开。更为重要的是，诺基亚与西门子合资公司出现巨亏，这家公司在2009年第三季度出现了过去二十年来第一次亏损。进入2010年,诺基亚将面临多事之秋，不转型等死，转型时机不到也会出问题，改革中的诺基亚面临巨大压力。

2012，也许根本并不像电影所渲染的那样对人类来说意味着可怕的毁灭。但是这一数字对于现在的诺基亚来说，似乎预示着某种“大限”的到来，因为在2012这个年份，诺基亚要达到其完全转型为移动互联网公司的承诺。

诺基亚人现在正在进行着一场令人炫目的大冒险。在诺基亚的芬兰总部，彻夜灯火通明的大楼内人人兴奋异常，人们谈论最频繁的一个词汇，就是互联网。对于诺基亚来说，投身互联网领域并不是一次应景的玩票之举，而是在全球移动通信市场竞争越来越剧烈的局面下的一次严肃战略转型。早在2006年，当时新上任的诺基亚CEO康培凯就曾坚定地表示，“诺基亚渴望站在这一新时代的前沿，并成为真正融合互联网和移动性的公司”。

在转型大幕已经拉开四年有余的今天，留给诺基亚的时间看似已经不多，人们现在还不能确定诺基亚在互联网世界的明天会怎样。但是至少在中国，去年底刚刚上任诺基亚全球副总裁兼诺基亚（中国）副董事长的邓元鋆在“互联应用、中国创造”的大旗下，正在带领着中国诺基亚上演着一场轰轰烈烈的移动互联大戏。

败走日本是警讯 诺基亚期待华丽大转身

虽然目前全球使用诺基亚手机的用户数量仍然维持在8亿之巨左右，但是近年来，像其他移动通信巨头一样，诺基亚在全球市场上也遭遇了严重的增长瓶颈期。诺基亚退出日本市场，就是一个鲜明的例证。

在日本这个通信技术水平和普及程度异常发达的国度，市场竞争的激烈程度可想而知，即使像苹果的iPhone这种充满时尚设计元素的产品也无法在日本市场中占有牢固的立足之地，而诺基亚的手机在日本则长期表现出一种“水土不服”的症状。与日本人已经习惯使用的日系手机相比，诺基亚的手机产品在外观与做工上既不具有精致的材质，在设计上也显得不伦不类，且在屏幕显示效果、拍照像素数等硬件配置上与日系手机相比也差强人意。最后，日本人浓厚的本土情结也使得运营商和广大用户对诺基亚这个外来品牌缺乏足够的热情。

在上述种种因素的作用下，诺基亚不得不选择从日本黯然退出。这充分暴露出了诺基亚的全球化发展策略已经遭遇到了强烈的抵触，虽然其在全球手机的市场份额中仍然占据四成，但是市场的逐渐萎缩对诺基亚来说是似乎是一种必然的宿命。诺基亚急需新的增长点来避免再一次出现日本式的悲剧，就在他们左顾右盼时，互联网这个巨大的闪光点赫然出现在了诺基亚的面前。

“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”这是诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯所描绘出的未来前景。而诺基亚显然很清楚，这多出的几十亿互联网增长动力的源泉，已经从传统的PC向手机严重倾斜。目前，在3G大潮带动下的移动互联网正在蓬勃发展，以手机社交网站为代表的移动互联体验日新月异，层出不穷。各家移动运营商和苹果、谷歌这些业界巨头都想在这一领域中尽可能地多分一块蛋糕。而现在，移动互联网还处于战国群雄乱战的动荡时期，业界格局并没有完全形成固定，人人都有上位的机会。诺基亚不可能会放过这样一个能够极大提升其手机销量的业界机遇。在2008年底的“NokiaWorld2008”大会上，诺基亚负责市场的副总裁AnssiVanjoki就曾信誓旦旦地表示，诺基亚正致力于将手机打造成真正的移动电脑来实现诺基亚向互联网的转型，未来诺基亚还会在全球卖出10亿部手机，而这些手机全部“会是融入了移动互联网的移动电脑。”

推OVI中文版押宝手机支付 中国市场仍踯躅观望

诺基亚终于为其向互联网转型的战略在中国找到了突破口。去年5月，为了实现其互联网转型战略，诺基亚在全球正式推出了其移动互联网门户“OVI”，但是OVI在中国的推进过程似乎并不是太顺利，受中国关于互联网服务的种种政策和法规的限制，诺基亚的OVIi业务迟迟难以开展，直到今年3月初，诺基亚（中国）副董事长邓元鋆才拉着导演陆川和音乐人张亚东，为OVI软件商店中文试用版进行了轰轰烈烈的造势活动。

诺基亚强势推出OVI中文版，显然是意在中国的手机支付这个增长潜力巨大的领域抢先“圈地”，占得先机。其实，诺基亚可以说是在中国手机支付领域中试水最早的手机厂商，早在2007年下半年和2008年初，诺基亚即在广州、厦门、北京试点了手机支付，但碍于移动支付这个理念当时还太不成熟，反响并不如人意。但是如今，在谷歌和苹果带着智能手机的强势介入下，移动支付的格局似乎已经有了明显的改观。2008年，苹果凭借一流的用户体验，结盟软银进入日本市场，在各家银行的强力配合下，NTT DOCOMO几乎已经成为了手机支付垄断的代名词。2009年底，仅有第三方手机支付支持的iphone却凭借在手机阅读上的突破，在智能手机市场上获得了高达46%的占有率，手机支付与智能手机的相互促进作用是显而易见的。而据易观国际调查显示，2009年第四季度，诺基亚在中国智能手机市场的占有率高达72.1%，市场份额上的先天优势无疑极大地坚定了诺基亚开拓中国手机支付市场的信心。
诺基亚人现在正在进行着一场令人炫目的大冒险。在诺基亚的芬兰总部，彻夜灯火通明的大楼内人人兴奋异常，人们谈论最频繁的一个词汇，就是互联网。对于诺基亚来说，投身互联网领域并不是一次应景的玩票之举，而是在全球移动通信市场竞争越来越剧烈的局面下的一次严肃战略转型。

但是，面对诺基亚来势汹汹的进军，中国市场却反常地表现出了一种抵触的观望心态。曾经一度火爆的手机支付，目前看来似乎有一种逐渐冷淡的迹象。3月19日有消息人士就表示，中移动与银联合资公司已全面停止无线WAP代收费，全部叫停互联网上的中小网站第三方支付。同一日，有媒体还报道称，中移动由于内部对于手机支付的发展方向产生分歧，“目前各省级移动公司已基本叫停手机线下支付业务的推广，线上支付亦陷入了观望状态。”这对于刚刚积蓄起势头的OVI来说，实在是一种尴尬的外部环境。

而且，OVI在中国能否成为连接其它社交网络的桥梁，移动社交网络能否在中国真正的发展起来，现在仍然是一个未知数。而移动互联网所倚重的3G智能手机在中国的发展，同样也充满着不确定性。

“目前没有具体的东西可以说，这确实是我们需要努力的一个部分。我们当然希望有更容易使用的付费平台，无论是和运营商、银行还是其他合作伙伴，诺基亚都在不断扩大合作。我们还在努力，但今天我没什么可以具体谈的。”上述的一切似乎可以解释邓元鋆在谈到OVI未来在中国发展前景时的这种顾左右而言它的态度。

現在這些個大品牌 世界500強 都要去跨足別的領域。侵佔我們生活更多的空間。真是非常有頭腦。

不太同意楼上的说法，其实当企业做大以后，为了更好的控制成本和风险，希望往更多的领域去投资，俗话说不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里，就是这个意思嘛

同意三楼 做大了发展面也就更大了

不过很好奇日系手机是什么风格的 我们这边怎么这么少见

4月20日诺基亚就要出N8ˉ00了，这注定是诺基亚新的辉煌来临之时！希望诺基亚能重新站起来！

ovi我都不知道是什么东西，我的5800升级到V40后有这个东西出现，但感觉没有什么用的

诺基亚的免费手机地图还是不错的，和Google有一拼，可惜也只有这一个产品能拼。
日本市场太特殊了，退出也正常。

像IBM那样，再来一次大象跳舞，成功的机会不会大于失败。

诺基亚转型并不是没有他的道理，因为他们是为了长远的考虑，虽然现在诺基亚在某些国家卖的火（比如中国）但是以后怎么样谁也不好说，所以诺基亚急需找他的第二桶金。

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日本市场本身就已经竞争很激烈了，而且和欧美及天朝的运营模式不一样，NOKIA吃不开太正常了， 网络这块在天朝的我实在不怎么看好

说实话，日本自己的通信类行业，全世界也最发达了，外人根本插不进去

诺基亚基本上没有什么技术积累，所以抱牢塞班不放，怎么能和 IBM 相提并论