查看完整版本: 酒香也怕巷子深! 黄章复出向雷军"宣战"[2P]

酒香也怕巷子深! 黄章复出向雷军"宣战"[2P]

[size=4]J Wong不再神秘：黄章复出

    2014春节假期刚刚结束，国内手机圈就迎来了一则重磅消息：魅族公司董事长黄章宣布将重新出任CEO一职。黄章在国内手机行业里算是一位传奇人物，由他创办的魅族手机以追求产品质量而著称，受到国内手机迷的追捧，而他提出的网络传播和粉丝文化更是开了国内手机厂商之先河。2010年开始，黄章基本退出魅族公司的日常管理，公司的日常经营主要由CEO白永祥负责，而黄章则开始专注于产品设计和体验。究竟是什么原因，让黄章要在此刻选择复出？他的复出，又会给魅族带来哪些重大改变呢？俗话说酒香不怕巷子深，不过这似乎对于黄章和他的魅族来说并不适用。

[img]http://2a.zol-img.com.cn/product/128_500x2000/240/ceKkf0yZimqLg.jpg[/img]

[b]酒香也怕巷子深! 黄章复出能否助推魅族力挽狂澜[/b]

    为什么那么精彩的世界，我却还不愿意融入？为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少去改变，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。

    一直“隐居”魅族论坛的J Wong黄章终于试着在公众面前曝光，删掉在论坛过往的一些言论一些感慨，正式宣布出山。并且还在新浪微博第一次“出声”，这使得魅族黄章复出事件一度成为了新浪微博第二大热点事件，甚至把东莞这个满是负能量的事件直接覆盖掉，当然我们愿意看到这样的局面出现，一个是这个消息的确是令人振奋，预示着魅族有希望再次崛起；而另一方面，对于当前浮夸的行业风气来说，更需要这股正能量。   

    心态对于一个人来讲是至关重要的事情。一位伟人曾经说过：要么是你驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。什么样的心态决定了什么样的成就，什么样的心态亦会决定什么样的人生。显然这一点黄章感悟到了这一点，从他在2月8日对员工的讲话中我们也能够看到他的决心；而之所以黄章会在当下跳出来，正是因为他的心态发生了转变。从之前的独居高处，到现如今重新审视自我力求改变。这一番下来，让人们真正感觉到黄章的“存在感”，同时也会让魅族更加接地气儿。从退居幕后到再度出山，可以说是瞬息万变的市场让黄章在心态上发生了根本性的转变。如果没有强烈到一定要成功的欲望，那他是不会采取任何行动，显然，黄章已经准备好了。

产品：MX3(无NFC/16GB/普通版) 魅族 手机

魅族终于有主心骨对位雷军

魅族终于有主心骨对位雷军[/b]

    其实从字面上我们就能一目了然，多年来魅族与小米各自有各自的市场，但是谈到优势，似乎仍旧是小米略微占优。究其原因，就是魅族缺少主心骨，一位真正的领导者。显然作为“意见领袖”的黄章不能够真正在台前操控大局，这与时刻都在引领着小米前进方向的雷军相比显然是不够直接，而结果也就显而易见。所以黄章太需助力魅族力挽狂澜，那他需要做的，就是走到台前来，直接对位雷军。

[img]http://2b.zol-img.com.cn/product/128_500x2000/253/ceSpK1uyxeEmY.jpg[/img]

[b]黄章复出对位雷军（来源于TechWeb）[/b]

    另外说到产品，笔者认为魅族的资质优于小米。因为魅族走精品化道路的理念就从未改变，黄章坚定走苹果创始人乔布斯的路线：靠产品说话，走简洁的精品路线。2012年末魅族发布的智能手机魅族MX2超越了当时其他竞品推出的机型，并且很大程度上提升了魅族的知名度，取得了不错的销量，让力求打造梦想手机的魅族再次成为人们关注的焦点。

    但固有的模式却无法让这样的大好局势延续下去，其实正如黄章自己所言：“公司就像人一样有生命，有起有落。”近年来国内手机行业红红火火的发展趋势与魅族业绩的下滑形成了鲜明对比。魅族别具匠心打造的精品手机却未带领公司进一步开疆辟土；反观国内以小米手机为代表的其他竞争品牌用互联网文化营销的方式实现了快速放量。面对此种尴尬的局面，黄章不得不走出幕后，带领魅族走出困境。

    黄章复出的第五天，高调发布了他的第一条微博，明确表态会以最开放的心去包容接纳这个世界。并且重点强调将会大力改善当前营销方面的不利局势，很有信心的谈到，从今天开始，要让更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。这无疑是向小米手机的正面宣战。

产品：MX3(无NFC/16GB/普通版) 魅族 手机

魅族到哪去找资本的"魔力"

魅族到哪去找资本的"魔力"[/b]

    关于这一点，想必小米是最有发言权的，虽然大家对于小米的饥饿营销嗤之以鼻，但是不可否认的是早早在互联网打拼的雷军有着绝对的话语权，所以当他开始做手机时，才能在短期内获得巨大成功。而从黄章对内部的发言中我们也能够看到他对于资本的重新审视，而进行融资也成为了2014年，乃至当前魅族最需要去做的事情。

    黄章在视频中强调会采取适当融资的策略，总额不会超过10亿元，而且越少越好，并且将推行员工股权制，等到未来股价变高，再进一步扩大股份制，真正达到双赢的局面。此外这项举措还要吸引更多人才，广招天下贤士，以拥有更多资源从而加大对产品推广的力度。在推广方面，2013年的魅族已经起步，并且意识到在移动媒体、公众媒体投放的重要性。

    而对于当前盛传格力投资魅族的言论，我们同样可以看做是一种曝光方式，再者魅族想要得到融资，黄章自然需要多去洽谈，由近及远，从身边开始并没有什么不合常理的。但如果非要认为格力会投资魅族还是有点太过一厢情愿。首先格力主要是做空调等制冷电器设备，而且近年来我们看到格力的诸多变化，也仅是在技术层面的一种划分，显然格力没有太多理由去做跨界“创业”，如果投资魅族，就意味着格力将会跨界到科技行业，这听上去也有些匪夷所思。

    不过从这件事上也足以看出格力对此的开放态度。宏观上看，特别是在移动互联网高速发展的大环境下，智能手机已经展现出了成为移动互联时代核心的趋势。而且随着智能穿戴设备的崛起，智能家居也是大有发展前景可言，自然它们都会与手机相结合，换句话说，主攻智能手机的魅族有着更多的可能性，即便是得不到格力的投资，但这仍不代表它们不会产生交集。

    那么魅族应该到哪去找这股魔力呢？从黄章的讲话中我们得知，雷军最开始希望和其他投资方出价数千万金额购买魅族30%的股份，而黄章当时并没有意识到融资的意义，拒绝了这一番大单。而当小米通过互联网资产飞速膨胀时，黄章才意识到当时他们看到的不是魅族的现在，而是未来的可能性。所以说，[b]魅族主要寻找的是依旧用发展的眼光看待魅族，而且对员工股权激励有所保障的投资者。再结合魅族本身来说，拥有线上渠道资源、代工生产力和流量推广这三大资源的战略投资者是魅族首选的对象[/b]。

产品：MX3(无NFC/16GB/普通版) 魅族 手机

依靠核心竞争力改善营销困局

[b]依靠核心竞争力改善营销困局[/b]

    黄章复出当天，魅族官方宣布旗下魅族MX3由2199元再降200，首次达到1999元，而这也刚好是小米手机3一直以来的价位。从1999元智能手机价位标杆的架设，到当前国产手机竞争的日益加剧，从某种层面来说，对于魅族的没落，小米是有着一定“责任”的。而一直以来，总是高调出现在公众视野中的雷军率领他的“小米军团”成功的在互联网上拥有了大批粉丝；事实上，黄章和他的魅族也拥有着一批又一批的拥趸者，但若要辐射更广的人群，他也需要像雷军一样出现在更多的场合。黄章是魅族今年营销战的制胜关键，同时也是个充满未知的变数。

    从魅族这一品牌上来看，市场推广不再是叫卖式，仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够，要结合产品来推广品牌的概念。我们可以拿它的另一竞争对手举例来说：酷派在年初推出了旗下首款7英寸8核之作-酷派大神，随即成为了人们关注焦点。而之所以能够产生这样的威慑力，还是因为它通过极具核心力的7英寸、八核以及低价位的三管齐下去“捕获”用户的心。[b]所以说魅族也应该去深度发掘自身产品的优势，在坚持精品化路线的核心力下，寻找如何去实现产品及价值观与社会大众产生共鸣的方式[/b]。

    魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身的稳步发展虽然不差钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。已经直言对安卓系统和WP系统的不满的黄章，确定了未来研发魅族自己专属的智能系统，塑造魅族专属的竞争力，而黄章的复出可能会为魅族带来重大的转型，其实刚才提到的融资同样也是一种“推广”方式，是关键的一场战役。决定着今年能否真正成为他口中“重新开始”的一年，也决定着中国国产智能手机的格局演变。

    有消息称，黄章此次复出效应加上降价，使得魅族MX3的销量大幅增长。魅族方面虽然拒绝透露近期的销售数据，不过魅族科技副总裁郭万喜发微博称，已让其代工厂富士康日产量翻倍，仍满足不了市场需求。这正好让在市场营销上表现乏力的魅族尝到了互联网营销带来的甜头。更坚定了魅族今年转型后的另一重大决策：发力于互联网营销。

    行文至此，只想说魅族复兴之路的第一篇章已经拉起序幕，虽然未来仍是未知数，笔者在这里也想送给魅族一句话：行至水穷处，坐看云起时，淡定，再淡定。[/size]

魅族的手机确实还是很漂亮的，虽然借鉴了很多苹果元素。

希望能够打破“小米”自己跟自己玩的格局，整天搞抢购，高性价比手机供不应求。屌丝们叫苦不迭

两家的竞争不是坏事情，这是市场竞争的结果，小米饥饿营销，黄章趁机而入，小米应及时变换策略，抢占市场份额。