曾经是手机中的“战斗机”，多年蝉联国产手机销量第一，是国产手机第一次崛起市场佼佼者的波导，而这些也只是昔日的辉煌，早已经成过眼云烟。
【IT商业新闻网讯】（记者 双胜）曾经是手机中的“战斗机”，多年蝉联国产手机销量第一，是国产手机第一次崛起市场佼佼者的波导，而这些也只是昔日的辉煌，早已经成过眼云烟。从2005年首度亏损，历时06、07、08三个年头的风雨飘摇，如今已一个营收来结束了自己退市的边缘之旅。
幸免于退市风险
波导股份于4月6日晚间发布09年财报，波导股份2009年实现营业收入11.54亿元，同比2008年的20.25亿元下滑43.02%；全年总利润1572亿元。然而波导的盈利并非来自本业的手机制造和销售。而实际上是通过处置、变卖旗下资产来实现营利。
如果说波导自2005年首度出现亏损是因为决策者的领导失误，那么之后的三年，波导一直在为弥补这个失误而努力。波导最辉煌的时刻应该是在2003年，据当时信息产业部统计，2003年上半年，国产品牌手机国内市场份额首次超过50%，波导手机则超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场第一位。于是波导股份创始人徐立华迈开了扩张的步伐，结果却是在2004年给波导留下高达19.67亿元的库存。于是，库存清理成为波导2005年亏损的黑洞，当年净亏损4.71亿元，从此，波导就再也没有彻底翻身过。
06年勉强赢利，但2007年又再度巨亏。2008年波导股份营业收入20.24亿元，同比大幅下滑55.68%，净利润亏损1.67亿元。
继续涉足汽车业、重新踏足太阳能业还是其他，波导在手机制造业上渐渐迷失了方向，未来又将何去何从？“国内同行大多都已通过产业转型摆脱经营困境，公司作为专业手机生产厂家遇到的各方面困难更为突出、转型难度也更大。”徐立华说。
手机市场向来瞬息万变，而今的波导却似乎没有以前的昂扬斗志，行业的灯塔标杆逐渐黯淡。昔日国产手机市场上的龙头，如今竟沦落到出售股权、变卖房产的境地，为什么？是什么原因让波导手机一蹶不振呢？
技术短板成软肋
据业内人士称，只要跨国公司稍微一打技术牌，赋予产品以技术价值时，国内的厂商失去冲锋的能力，而当山寨手机也大量入市，抢占低价手机市场，国产手机的全线衰退就来临了！
波导的财报中称，“黑手机”的泛滥导致价格战愈演愈烈，给公司的经营带来巨大的压力。波导所指的黑手机恰恰就是“山寨手机”、水货、假货等。从2004年开始，“黑手机”的触角伸向了内地的很多中小城市和农村市场，而这正是波导主要销售市场所在。赛迪顾问的一份调查报告显示，今年上半年，国内黑手机的规模达到2343万部，约占据了25%左右的国内市场份额。
在与黑手机抗衡的过程中，国外手机却少有受到山寨手机的冲击。归根到底，技术短板制约产品升级，这才是这些波导手机亏损的主因。徐立华也曾向媒体表示技术是国产手机的制约因素，并寻求提升研发的途径。
粗放型经营 狂彪手机销量
1999年与法国萨基姆SAGEM公司签订合作协议，进行移动电话技术开发和生产合作，波导则借此把产能扩展到了千万级以上，并提出两年1000万台，4年1500万台的目标。当时只是追求了销售量而没有放在大力发展自主品牌。
产量越大的厂商解决库存压力的难度似乎更大。波导方面称，毛利率下降主要是由于手机更新换代越来越快，而公司上半年新产品推出缓慢、老机型的库存消化压力较大。据业内人士称“一旦市场发生技术革新，原来的包袱还没清空，新的包袱又背上了！”波导自2004年的库存问题就一直背到现在。
据媒体报道，波导除了与萨基姆合作外，还直接与欧洲电信运营商沃达丰、Orange、法国电信、T-Mobile握手，为这几家全球知名的运营商巨头定制手机；与美国最大的网络运营商AT&T公司签署协议，生产基于美国市场的三频手机；波导与西门子建立战略同盟，试图利用自己的渠道优势与对方的技术优势进行“资源共享”。可是结果却并不尽如人意，引进的技术并没有一直走下去。而且据内部人士透露，“波导只是照搬这种管理模式并没有创新。”
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